绿树浓荫，时至小暑，生机勃勃的盛夏，正孕育着丰收。7月15日一整天，大运汽车运城事业部总经理陈澔利、副总经理刘宝乾、刘向阳、孙兆明，产品设计总师申晋宪、总经理行政助理吴德峰、供应副总助理马鲁堂、张椿以及20名部门（独立科室）负责人齐聚办公楼三楼会议室， 梳理2016年上半年工作、“会诊”管理短板，为下半年的发展“把脉”定向。供应副总经理刘向阳主持会议。
刘向阳副总经理主持会议
20位部门（独立科室）负责人围绕2016年《公司发展规划纲要》要求，对照各类专项年度工作计划，依次汇报部门上半年工作完成情况，陈澔利总经理、各系统副总对各部门工作进行了中肯的点评，指出了下半年工作的努力方向。 陈总对公司2016年上半年工作完成情况表示满意。他指出，按照“强化研发、巩固成果、优化体系、稳步增长”工作要求，全体大运人与公司同频共振，上下一心、齐心协力打赢了上半年旺季生产攻坚战的胜利。各项指标均取得了时间过半、任务过半的良好进展，为圆满完成全年各项目标任务奠定了基础。
陈澔利总经理作重要讲话
陈总指出，随着下半年国家新能源汽车政策细则的逐步明朗和国家各项重大项目的开工建设，下半年将会面临更加艰巨的生产任务，公司上下都要做好继续打硬仗的思想准备，充分发挥“尖刀连”的攻坚作用，要紧盯目标、团结一心，坚决打赢攻坚战。针对干部队伍中存在的一些问题，陈总要求，各级干部要继续发扬以往好的经验做法，勇于直面自身及部门存在的问题，敢于暴露问题，不断完善工作；要切实纠正怕“冒尖”思想，放开手脚、创新突破；要努力转变作风，克服“重专业轻管理”倾向，减少企业内部“中梗阻”现象；要以身作则、洁身自好，遇事多沟通、“对事不对人”；要尊重同事和上下级，努力提升团队发展的“八种动力”、养成团队成员的“八种习惯”。他表示，公司将最大限度提供“资源”支持，尽力营造良好的工作环境。
鲲鹏展翅九万里，齐心协力泰山移。此次会议的适时召开，为完成全年各项目标吹响了下半年生产攻坚的战斗集结号，只要全体大运人紧盯目标、众志成城、全力以赴，一定能夺取全年生产目标的胜利。
备注：
2016年1月16日，公司2015年度干部成长剖析会上，针对干部队伍中存在的问题，陈澔利总经理提出“提升团队发展的八种动力、养成团队成员的八种习惯”。
陈总要求：全体干部队伍要提升“团队价值的吸引力；合理分工的引导力；认真负责的行动力；高度信任的凝聚力；高效进取的成长力；与时俱进的教导力；热情豁达的沟通力；顾全大局的思考力”。同时要养成“愿意成为榜样的习惯；团队利益高于一切的习惯；服从制度的习惯；普及职业化的习惯；不找理由、不找借口的执行习惯；随时随地传承团队文化的习惯；勇于创新、敢于担当责任的习惯；不断修炼自我、追求专业化习惯”，只有我们拥有了这样的能力，养成了这样的习惯，我们才能真正打造出一支有凝聚力、执行力、战斗力的团队。
