3月2日，大运汽车运城事业部2017年安全生产、节能工作会议在办公楼三楼会议室隆重召开， 公司安委会成员、安全办、能源办成员及各部门（独立科室）负责人和各部门专兼职安全、能源管理人员参加会议，会议由安全办主任、生产管理部副经理谢雄主持。
公司安委会副主任、生产副总经理孙兆明作2016年度安全生产工作总结报告
设备能源部副经理张林作2016年度节能工作总结报告
会上，公司安委会副主任、生产副总经理孙兆明对2016年安全生产工作进行了回顾、对2017年安全生产工作进行了安排部署；设备能源部副经理张林对2016年节能工作进行了总结。
公司领导与安全管理先进个人、安全5s工作先进集体代表合影
陈总与各部门负责人签订了《2017年度安全生产工作目标责任书》和《2017年能源管理节能目标责任书》
大会还对2016年安全生产工作、5s推进先进集体和安全管理先进个人进行了表彰；公司安委会主任、总经理陈澔利与各部门负责人签订了《2017年度安全生产工作目标责任书》和《2017年能源管理节能目标责任书》。
公司安委会主任、总经理陈澔利作重要讲话
会议最后，陈总就安全、环保、现场5s管理、节能四项工作作了重要讲话：一、安全生产工作。以“安全形势不容乐观、安全管理任重道远”为题，提出了2017年安全工作要做到四个“到位”，即：员工安全教育覆盖要到位、安全防护有效措施要到位、各级负责人员的主体责任落实要到位、应急预案演练要到位。
二、环境保护工作。项目建设要符合国家环境法规的要求，结合公司生产的实际情况，做到各类污染物达标排放和及时处置。
三、5s管理工作。针对生产旺季忽视现场管理形成的现场“脏乱差”等问题，由孙兆明副总牵头成立由生产系统各部门负责人参加的5s管理与推进小组，集中进行整理、整顿、清扫、清洁，使各部门员工养成良好的风气和习惯，自觉遵守规章制度和作业标准，形成员工良好的行为规范和和谐的工作氛围。
四、节能工作，要持续挖潜。节能降耗不仅是企业增收节支的有效途径,更是企业应尽的社会责任，每位员工应树立“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，养成良好的生活习惯。能源管理委员会应充分发挥其作用，以最优的管理，实现节能效益的最大化。
安全节能，责重如山，任重道远。新的一年里，让我们认真贯彻本次会议精神，切实落实安全生产主体责任，做到层层分解、明确责任、全员参与，助力2017年安全节能工作再上新的台阶！
